一．速达5000实施的概念及意义
将一个企业管理软件应用到业务管理中的过程称为实施，速达5000软件的实施就是从购买软件、安装软件、编码、初始化到全面正常应用到各管理业务的过程。各子系统正常运行前的工作可统称为实施工作。
速达5000实施不仅仅是一个IT技术项目，它是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理观念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业管理水平，促进现代企业制度的建立。
速达5000实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享。同时，对信息的及时高效处理，减轻了加工负担，对数据进行统计、分析与挖掘，提炼了知识。实施速达5000确能有效解决企业的诸多困扰，提升企业的综合管理水平。
二．速达5000实施成功的关键因素
实施速达5000是一项复杂和严谨的工程，它包含两部分内容：一方面是技术上的复杂性，因为产品覆盖了企业整个生产或销售过程中的主要环节，个个环节之间有着紧密的联系，牵动一个环节将涉及到全局，这就要求使用者对产品有较深入的了解；另一方面是组织上的复杂性，因为产品涉及到了企业的产、供、销、人、财、物等多个部门，系统的最终用户也是各个部门，所以企业人员的培训和组织是一个非常重要的方面，系统能否应用成功，其关键在于“人的因素”。
l 企业高层管理的强力支持
l 企业各业务部门的参与和配合
l 企业与实施顾问的密切合作和相互理解
l 合理的期望和明确的项目目标
l 沟通要充分
l 充分细致的用户培训
三、实施成功法宝：
1．实施速达5000系统的条件
n 接受速达5000管理方式、管理思想
n 接受速达5000系统的实现方法及速达5000管理原则
n 接受用速达5000来改革现行管理，现行管理适应速达5000
2．实施速达5000系统的原则
n 企业第一把手亲自抓速达5000亲自策划
n 各级部门第一把手视自布置落实速达5000
n 第一时间收集与录入信息
n 数据准确、完备、及时
四、可能导致实施失败的原因
l 创建帐套时企业具体参数考虑不全导致失败
l 企业基础数据初始化不正确导致实施失败
l 培训后用户对软件的具体功能不了解导致失败
l 实施过程中，各种单据与报表设计考虑不全
实施过程中，不能完全按照实施计划
